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经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 安徽 合肥 |
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发布时间:2020-07-15 05:48:24
活动的重要性和有效性,在众多运营脑里根深蒂固。但是同样是做活动,你会发现有些人思路清晰,一场活动需要做的工作在他们心里无比了然,信手拈来;而有些人则没有一个完整的计划,杂乱不顺畅,甚至临时抓瞎。我的建议是,如果你不是这种国民体量的产品,就不要搞这种长时间的活动。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。说到这里,很多人可能会有疑问,公司有专门的活动运营岗,我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展,我还需要特意去提升活动能力吗?
线下活动需要策划好这些方面的问题:定下时间、确定预算、确定场地、演讲者、报名渠道、 发布通知、活动通知格式、现场人员名单、物料清单、现场时间表、拍照注意、礼物、活动策划、PPT等,提升活动能力?我的答案是需要。从发现问题-制定方案-协调资源-解决方案-总结复盘,而后进入下一个问题解决循环。因为:1、很多公司并没有专门的活动运营岗;2、掌握了活动策划能力,很多活动自己就可以***完成,短平快、效果好。
卖点是活动的核心,决定着活动宣广度和效果力度的重要因素;因此首先要加强对活动易传播卖点的构思,其次要加强对活动对象的吸引力卖点的构思。用户体验性:我们的活动都是围绕着用户的,所以每次活动完成之后,去了解这次活动给用户带来的真实体验,是必须要做的一步。这两点必须建立在合适的成本范围内,切记做任何活动不以高补贴为目的。要做到活动分享者和被分享者都有利益好处,这样才能形成传播效应,参与的人将会越来越来多,同时将分享者和被分享者间接转化成自身会员。
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