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指出下一步活动的方面需要解决的问题。很多新手策划都担心自己的策划案是否能执行，其实主要担心的就是整个活动的逻辑是否能够跑通。那么就可以从模拟客户的角度去思考，你是否愿意参加？过程是否流畅？带着苛刻的眼光重新审视整个过程。尤其是活动中的一些细节，是否会给客户带来歧义，是否有些多余。这就需要在这个环节，要和外部的一些资源能够有初步的沟通，以确保后活动的可操作性。尽量从不同的角度重新审视，尽量提供多套方案。

想要做活动之前，先问自己几个问题。

这个活动非做不可吗？

这个活动的目标是什么？我们需要活动来解决什么问题？

这个活动，有资源可以使用吗？

如果答案是肯定的，OK，那我们就开始动起来。

明确这次活动的主要对象我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。在一些***性的场合内，追光灯都是一个必备的设备，而在演出当中也显得尤为重要。

信任成本大品牌的知1名度高，不太会有信任成本的考虑。但如果是小品牌、新品牌，如何去打消参加的顾虑？寻找有信任度的人或品牌帮助背书，是一个不错的选择。有值得信任的品牌或者人帮助背书，加上活动规则上尽可能透明，能够有效的降低用户的信任成本。拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了流量获取。通过详细介绍主讲人的背景和荣誉，来为活动做背书，降低用户的信任成本。通过“1000万人”的字样，通过大量用户已经参与来增加活动的可信度。

优1秀的运营人员和运营团队，会把很多活动集成在产品路径上，让这些活动成为驱动产品和用户的一部分，而不再是单独的活动。任何的活动，无论是成功或者失败的，都具有复盘的意义，运营要不断的去优化细节，提升活动效果。活动主题一般不宜过长，要言简意赅、突出关联性、字义新颖、具备一定的独特性。对于运营新人来说，通过策划实施运营简单的活动，开始逐步的建立自己的运营体系，还可以培养起测试与数据的能力，为将来更高难度的运营工作做好准备。